الاستشارات المالية للشركات ورواد الأعمال
دراسة الجدوى المالية ضرورية لمساعدتك على تقييم ما إذا كان الاستثمار الذي تفكر فيه في مشروع جديد أو امتداد لمشروع قائم من المحتمل أن يكون مفيدًا.
يبدأ فريق بيت الخبرة بالحصول على فهم جيد للمشروع والسوق المستهدف بناءً على هذا الفهم، سنقوم بتطوير مجموعة شاملة من الافتراضات فيما يتعلق بما يلي :
- التكلفة المقدرة لاستثمارك.
- فترة إتمام المشروع وتوقيت التدفق النقدي الخارج.
- كيف سيتم تمويل المشروع (حقوق الملكية أو الديون أو مزيج).
- تكلفة الأموال (رأس المال) التي سيتم استثمارها في المشروع.
- مصادر الإيرادات التشغيلية وحجم الإيرادات المتوقع تحقيقها بعد اكتمال المشروع.
- تكاليف تشغيل المشروع بعد الانتهاء.
بناءً على الافتراضات التي سنناقشها ونتفق معك، سنطور نموذجًا ماليًا لتوقع صافي التدفقات النقدية الحرة للمشروع حسب السنة كمنشأة مستمرة، سنقوم بعد ذلك بتقييم الجدوى المالية للمشروع بناءً على المؤشرات الثلاثة التالية:
- صافي القيمة الحالية التي من المحتمل أن تتحقق على استثمارك في المشروع.
- معدل العائد الداخلي الذي من المحتمل أن يتحقق على الاستثمار.
- فترة السداد، أي الفترة الزمنية التي سيكون صافي التدفقات النقدية الحرة كافية لإعادة استثمارك في المشروع.
نقوم أيضًا بتقييم حساسية النتائج بسبب الاختلافات المحتملة في الأداء الفعلي من الأداء المفترض.
عند رسم افتراضات حول الأداء المستقبلي للمشروع، سنقوم بإجراء تحليل للسوق لدعم الافتراضات حول حجم وقيمة الإيرادات المستقبلية، سنقوم أيضًا بالتحقق من صحة الافتراضات حول تكلفة التشغيل المستقبلية بناءً على خبرتنا في مشاريع / قطاعات مماثلة.
المصطلح المناسب للعمل هو " إذا كنت لا تعرف إلى أين تتجه، فلن تعرف أبدًا متى ستصل إلى هناك." فمن غير المحتمل أن يحقق العمل الذي لا تتم إدارته بواسطة خطة إستراتيجية إمكاناته.
الهدف من الخطة الإستراتيجية هو مساعدتك على تحديد أين وكيف تريد نقل عملك إلى المستقبل، سنساعدك على وضع خطة إستراتيجية لعملك تحدد ما يلي:
- حيث تريد أن يكون عملك في غضون خمس سنوات.
- الاستراتيجيات التي ستستخدمها لجعل العمل في المكان الذي تريده.
- الأهداف الإستراتيجية التي يجب أن تحققها الشركة بحلول العام على مدى السنوات الخمس المقبلة.
- المعايير التي يجب عليك استخدامها لقياس تقدم عملك.
ستحدد الخطة الإستراتيجية عادةً الأهداف الإستراتيجية على طول اللبنات الأساسية التالية للأعمال:
- النمو والربحية (الإيرادات والأرباح).
- عملاء الأعمال والأسواق.
- الناس (إدارة الأعمال والموظفين).
- القدرات الداخلية الحرجة.
- ستصف الخطة الإستراتيجية أيضًا عملية إدارة إستراتيجية مصممة خصيصًا من شأنها أن تدعم تنفيذ الخطة.
نهجنا في التخطيط الاستراتيجي تفاعلي سنعمل معك من خلال عدد من الجلسات رفيعة المستوى للاتفاق على:
- رؤيتك للأعمال, حيث تريد أن يكون عملك في غضون خمس سنوات.
- أهدافك واستراتيجياتك الإستراتيجية.
- المعايير التي سيتم استخدامها لقياس التقدم.
سنساعدك أيضًا في تنفيذ عملية الإدارة الإستراتيجية في العام الأول وسنتابع معك كيفية تنفيذ العملية لمدة عام أو عامين بعد ذلك.
